Bernard, 54 ans, dirigeant d'une PME

 D'ailleursAvec des amis, dirigeants d'entreprise, j'ai entendu parler du coaching sur Montpellier. J'ai pris des renseignements et questionné car je ne voyais pas en quoi cela consistait. On m'a surtout parlé de l'efficacité et du côté très positif du procédé. Les salariés sont aussi très réceptifs à ce type d'accompagnement.

Mettre en place un dispositif de coaching s'inscrit dans un programme de fidélisation de ses salariés. Dans un contexte très concurrentiel, les jeunes n'hésitent plus à quitter une entreprise pour un oui ou pour un non. Vous savez cette fameuse génération "Y" ?! Les dirigeants doivent faire preuve d'imagination et proposer des coachings peut s'avérer pertinent.

Une entreprise doit maintenant proposer plus qu'un simple job et un salaire ; il faut être pro-actif et être aussi centre de ressources. En proposant des séances de coaching sur la base du volontariat, j'ai voulu mettre en place une offre de services, comme d'autres proposent des bilans de compétence. D'ailleurs, une démarche de coaching s'inscrit dans une démarche d'amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail. C'est une démarche vertueuse qui participe au bien être des salariés.

J'ai été vraiment surpris de l'intérêt qu'ont témoigné les salariés pour le coaching.

Aujourd'hui, nous sommes à notre troisième année de programme de coaching et le retour d'expériences est très satisfaisant.