Un coach pour construire puis déployer une stratégie

La stratégie de l'entreprise est à la fois le cœur du système, la culture de l'entreprise et un fil conducteur pour atteindre les objectifs. Une stratégie est la référence et donne un sens au travail de l'organisation. Elle est éminemment nécessaire à la croissance et au bon développement de l'entreprise.

Ce coaching stratégique s'effectue avec le dirigeant, les dirigeants ou l'instance dirigeante. Le coach va offrir un cadre pour faire émerger non seulement les principaux enjeux à moyen et long terme mais également une vision pertinente de l'entreprise sur son marché.

Le dispositif se poursuit par une déclinaison en différentes opérations et des plans d'actions pluriannuels précis et engageants.

Quel est l'intérêt de disposer ou de construire une stratégie ?

Elle est vitale et plus que jamais nécessaire pour garantir la performance et la compétitivité de l'entreprise dans un contexte plus que jamais ultra concurrentiel où contraintes normatives, sociales, économiques et financières sont toujours plus volumineuses. Au XXIe siècle, les méthodes, les processus, la communication et les managements doivent s'adapter et parfois se renouveler pour rester pertinents et efficaces.

La stratégie est donc le but ultime de l'entreprise, la cible à atteindre, voire une déclinaison hiérarchisée des objectifs prioritaires qui incarnent les valeurs et l'image de la structure.  Généralement la stratégie se construit pas à pas à l'appui d'un questionnement et d'un cheminement intellectuel constructif :

- Souhaitons-nous un développement ?
- Voulons-nous rester sur un marché de niche ?
- L'entreprise doit-elle monter en gamme ? Gagner en prestige ?
- L'image de l'entreprise est-elle bonne ?
- Quelle est l'avenir de la structure ?
- Quelle est la marge de développement ?
- Qui sommes-nous  ? Que représentons-nous ?

A partir de cette volonté et du positionnement choisi (marché, clients, volume, qualité, zone géographique, ...), l'identification des moyens d'y parvenir demeure la première étape. En considérant les principaux leviers de développement, on peut déployer une stratégie en programme d'actions.