Le coaching aime l'audace et vice versa...

Coaching à Montpellier et audace : le coach vous aide à devenir l'audacieux que vous avez toujours rêvé d'être, celui qui ose enfin.

 « Quoi que tu rêves d’entreprendre, commence-le.  L’audace a du génie, du pouvoir, de la magie. »

C'est en ces termes que Johann Wolfgang von Goethe proposait une belle définition de l'audace. Être plus audacieux, en voilà un bel objectif ! En coaching, on aime l'audace et on crée les conditions de son développement.

L'audace est non seulement un très joli mot en français mais il évoque beaucoup de choses pour nous. L'audace fait référence à la liberté et à l'aventure. L'audace a par définition l'incroyable puissance de faire reculer les limites et de supprimer les obstacles. L'audacieux s'affranchit comme par miracle de tous ses freins et va au-delà des frontières et de ses propres frontières abstraites et irréelles. Il fait bouger les lignes. Et l'audacieux est certainement plus libre en "cassant" les codes et en osant. L'audacieux prend le risque, se lance, fonce, avance, tente le coup, essaie, ...

Le client a toujours une très belle audace...
Le coach est au final le révélateur de l'audacieux qui sommeille en chacun de nous. Le coach va en effet chercher à "débloquer" son client pour qu'il gagne en audace. Si l'individu n'est pas audacieux c'est qu'il a ses raisons. Mais peu importe les raisons. Ce qui est capital c'est comment le client peut arriver à devenir plus audacieux.

On peut alors concevoir l'approche de deux manières, sous l'angle de trois  questions.

La première serait : "Que se passerait-il si vous étiez plus audacieux ?". Le coach professionnel ne cherche pas à connaître les points de résistance mais il lui ouvre la porte, tout simplement. Il offre à son client la possibilité d'entrevoir ce que serait son futur en étant plus audacieux. En ne focalisant plus sur la situation problématique et sur le constat désagréable d'échec et de faiblesse, le coach accompagne le client sur un autre terrain jusqu'à là méconnu. Le client convaincu qu'il n'est pas assez audacieux "campera" perpétuellement sur cette position autobloquante : je ne suis pas assez audacieux pour oser faire ça donc je ne le fais pas et en ne le faisant pas je continue à ne pas être audacieux. La boucle est bouclée et on assiste à un renforcement permanent entre le point de vue et le comportement. L'objectif est donc de casser cette mécanique négative.

la deuxième question serait : "Comment pourriez-vous faire pour devenir plus audacieux ?" Le coaché se creuse lui-même la tête pour trouver des solutions. Ce questionnement favorise la responsabilisation. Le coach vient volontairement "bousculer" la tranquillité de son client, confortablement installé dans ses préjugés limitants.

Enfin une troisième et dernière question franchit un cap supplémentaire en autorisant le coaché à imaginer qu'il est déjà audacieux. L'incroyable est possible, l'inimaginable devient réel et hypothétique. Le réveil se situe ici : le client visualise quelque chose qui lui était inconcevable encore hier. Par cette mise en situation, une modification mentale peut s'opérer et changer la structure même de pensées pessimistes, négatives et contre-productive.

Coaching par l'audace ou de l'audace dans le coaching ?
Mais au-delà de l'objectif de devenir plus audacieux, le coach va suggérer peu ou prou plus d'audace chez son client, dans tous les coaching. D'ailleurs, est-ce que l'audace n'est pas une ressource cachée du client qui ne demande qu'à être activée ? En mobilisant ce talent, le coach invite son client à passer à l'action et à affronter les obstacles de front.

En savourant les premiers succès, sur de petits obstacles, le client prend de l'assurance et apprécie le goût des défis : le processus de développement s'enclenche alors car l'être humain aime progresser et recherche naturellement à faire toujours mieux. L'audace représente par nature un beau défi et le coaching vous aide à le relever.