Le rapport au travail change...

Dans un contexte de transformation de la relation au travail, le coach accompagner ce changement

La période de crise sanitaire liée au Covid et démarrée en 2020 aura marquée en profondeur les esprits. Injonctions, peurs, isolement, gestes dits « barrières », protocole sanitaire, passe sanitaire, obligations vaccinale, l’arsenal mis en œuvre par les autorités publique auront déstabilisé fortement les organisations,  modifier les schémas de fonctionnement habituel et peut-être très certainement altérer le rapport au travail et le sens du travail sur le plan professionnel.
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Dans ce contexte a priori de sorite de crise, poste Covid 2020-2022, il semble intéressant de revenir sur cette notion de travail et de le questionner.
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C’est dans l’étymologie même du mot tripalium, qui désigne un instrument de torture à trois pieux servant à immobiliser, qu’apparait l’idée de contrainte du travail. Le travail apparait historiquement comme un fardeau, une charge voire un supplice… ? Il est certain que l’homme au travail est soumis nécessairement à une batterie de règles, d’usages et de normes nécessaires au bon fonctionnement des systèmes productifs en place visant à la performance et au profit. Cette vision libérale simplifiée a certainement trouvé une limite lors de la crise du Covid. Ou peut-être que les travailleurs ont pris conscience de cette dimension générant frustration parfois et perte de sens.
Les vagues de démissions ont révélé cette prise de conscience ou du moins une volonté pour certains salariés de reprendre la main sur leur rapport au travail et de s’interroger.

Les dirigeants et les Drh constatent cette forme de malaise de leurs troupes en quête d’un nouveau paradigme. Un paradigme d’un travail moins aliénant ? Les difficultés et les obstacles s’empilent, se sédimentent et rendent le défi du recrutement et de la fidélisation impossible.

Or, tout en contraignant, le travail peut nous donner les moyens de notre liberté et nous permettre également de libérer nos talents. Le travail construit une partie de l’identité, il renforce l’estime de soi, la reconnaissance sociale et le sentiment d’appartenance à un groupe.

Plus que jamais, l’heure est à la reconquête et à la reconstruction d’un modèle apaisé, bienveillant, sain et respectueux des hommes et des femmes au travail. Certes, la QVT, la QVCT, sont des politiques de plus en plus développées dans des politiques RH parfois ambitieuses. Mais rares sont les institutions qui réfléchissent à bâtir de bout en bout une démarche puissante partagée dotée de moyens appropriés pour garantir le succès.

Il s’agit en réalité d’un investissement très rentable puisque une démarche de prévention en qualité de vie au travail permet de réduire les absences, les accidents de travail, le turn-over et favorise la créativité et la motivation. Le gain financier direct est immense.

Le coach professionnel peut intervenir sur cette thématique pour accompagner les équipes individuellement ou collectivement à construire une nouvelle trajectoire positive et une autre relation au travail. L’enjeu est de taille pour cette décennie qui vient.