Team building et séminaire : fausse bonne idée ?

team building ou séminaire : attention à ne pas passer à côté de l'essentiel...

Le team building et les séminaires d'entreprise sont des pratiques de plus en plus répandues au sein des organisations. Souvent présentés comme des outils incontournables pour renforcer la cohésion d'équipe, la motivation et la performance des collaborateurs, ces exercices font l'objet d'une mise en lumière croissante de leurs limites, obstacles et pièges.

Des promesses non toujours tenues
Les team building et séminaires d'entreprise s'appuient sur l'idée qu'en immergeant les collaborateurs dans des activités ludiques ou exotiques, on favorise la création de liens, le dépassement de soi et l'apprentissage de nouvelles compétences. Cependant, la réalité est souvent plus complexe.

Des limites inhérentes
Tout d'abord, il est important de reconnaître que ces activités ont des limites inhérentes. Le temps passé hors du travail, même dans un cadre convivial, ne garantit en rien une amélioration durable des relations interpersonnelles ou de la performance collective. De plus, l'impact positif de ces expériences peut être fragile et dépendant de nombreux facteurs, tels que la personnalité des participants, la dynamique de groupe existante et la qualité de l'encadrement.

Des obstacles et des pièges
Ensuite, l'organisation de team building et de séminaires d'entreprise peut s'avérer semée d'obstacles et de pièges. Le choix de l'activité adéquate est crucial et doit tenir compte des besoins et des sensibilités de l'ensemble des collaborateurs. Un exercice mal choisi peut générer des frustrations, des tensions, voire des conflits, amplifiant les problèmes existants au sein de l'équipe.

De plus, le coût de ces événements peut être élevé, ce qui peut poser des questions d'allocation des ressources, d'autant plus si les bénéfices ne sont pas clairement démontrés. Enfin, il est important de ne pas confondre team building et séminaire d'entreprise. Le premier vise à renforcer la cohésion d'équipe, tandis que le second a pour objectif de former ou d'informer les collaborateurs. Le choix entre les deux doit être clair et éclairé.

Une approche superficielle des problématiques
Au-delà de ces limites et obstacles, il est essentiel de souligner que les team building et séminaires d'entreprise ne traitent généralement pas les problématiques de fond qui peuvent nuire à la performance des équipes. Un manque de communication, des conflits latents, une mauvaise gestion de projet ou encore un environnement de travail toxique ne peuvent être résolus par un simple week-end de team building, à l'instar du baby foot dans un espace commun ne règlera pas le bien être et la qualité de vie au travail...

Une approche plus profonde et durable
Pour réellement améliorer la cohésion d'équipe et la performance des collaborateurs, il est nécessaire d'adopter une approche plus profonde et durable. Cela implique de diagnostiquer précisément les problèmes rencontrés, de mettre en place des actions concrètes et adaptées au contexte de l'entreprise et de suivre les progrès dans le temps.

Favoriser le dialogue et l'écoute
Parmi les actions possibles, on peut citer la mise en place d'espaces de dialogue et d'écoute, la formation des managers au management d'équipe, la définition d'objectifs clairs et partagés ou encore la mise en œuvre de processus de résolution de conflits.

Impliquer l'ensemble des collaborateurs
Il est également important d'impliquer l'ensemble des collaborateurs dans la réflexion et la mise en œuvre de ces actions. Cela permettra de renforcer leur sentiment d'appartenance et de favoriser l'adhésion aux changements.

En conclusion, les team building et séminaires d'entreprise peuvent être des outils utiles pour renforcer la cohésion d'équipe et la motivation des collaborateurs, mais ils ne doivent pas être considérés comme une solution miracle. Il est important de prendre conscience de leurs limites et d'adopter une approche plus globale et durable pour traiter les problématiques de fond qui peuvent nuire à la performance des équipes.

Nous préconisons une vision globale et systématique pour échafauder une stratégie de long terme avec des gains et une création de valeur ajoutée mesurables. Cela nécessite un diagnostic et une analyse partagée de la situation pour expliciter des objectifs de moyens et long termes. La construction d'un séminaire, d'une événement collectif professionnel se construit d'ailleurs avec l'ensemble de l'équipe. Combien de Codir et de dirigeants se lancent dans l'aventure de manière isolée et autocratique dans l'espoir de faire date en oubliant l'essentiel : partager et consulter tous ses collaborateurs pour "embarquer" tous ensemble.