Un coach pour vos recrutements

Intelligence coach montpellier : le coach intervient aussi dans vos recrutements et vous aide à les optimiser

Coacher vos propres candidats dans le cadre de vos recrutements ? La question soulève interrogations et nécessite des explications. L'enjeu des recrutements demeure prépondérant aujourd'hui. Les marges de manœuvre demeurent étroites et il est inenvisageable de "louper" son recrutement pour au final mettre en péril son organisation et ses résultats. L'intervention d'un coach associé au jury de recrutement apporte une plus-value non négligeable et renverse la manière d'opérer à votre profit.

Le processus de recrutement n'est plus un simple processus administratif et passif. Les dirigeants doivent être pro-actifs et inventifs pour éviter les erreurs et garantir la fiabilité et le succès des recrutements. On a souvent en tête l'audition solennelle devant plusieurs personnes qui tentent parfois non seulement de déstabiliser mais aussi de sonder les connaissances de la recrue, même sans rapport avec le sujet. Cela reste un exercice insuffisant car vous ne pourrez pas au final analyser véritablement tout le potentiel du candidat en exerçant une pression et en générant du stress.

Donnez-vous d'autres moyens de mieux recruter
Le coach dans un processus de recrutement peut amener un autre regard en modifiant le comportement du candidat, en offrant un cadre plus bienveillant afin qu'il puisse s'exprimer et montrer ses talents. Aujourd'hui il est surtout question de repérer les fameux "soft skills" des recrutés, les habiletés naturelles qui témoignent d'un niveau de savoir-être élevé et mobilisable pour les organisations. Faut-il encore pouvoir repérer ces habiletés naturelles...

Par un questionnement juste et opportun, le coach donne la main et propose pendant l'entretien un pacte de confiance implicite. Idéalement, l'ensemble des membres du jury pourrait adopter une telle posture ce qui viendrait renforcer l'effet recherché. Le coach interviendrait donc très en amont du recrutement pour former le jury et lui apporter d'autres clés de lecture. On joue bien sur le fond et non sur la forme. On "améliore" l'environnement et on modifie un peu les règles mais on conserve une analyse rigoureuse sur le fond.

Soyons précis et clair : le coach intervient ici pour favoriser les conditions d'expression du candidat, il ne s'agit en aucun cas de faire une analyse psychologique ou un test de personnalité. L'idée est de conduire chaque candidat à rentrer "en contact" avec les recruteurs, à dévoiler leurs vraies natures pour qu'ils connaissent mieux et plus rapidement leur future recrue tant sur le plan professionnel que que le plan personnel.

Ferme sur le fond et bienveillant sur la forme
Cas concret. Un candidat semble avoir été licencié en 2008 mais cette information n'apparait pas distinctement sur son CV. Tout bon recruteur qui se respect souhaitera alors en savoir plus sur les conditions de cet épisode. Et c'est la manière d'aborder cet événement lors de l'entretien qui fait la différence. Traditionnellement, un peu suspicieux, le jury va pointer ce moment en demandant au candidat de s'expliquer sur cette période. Avec cet priori négatif, le candidat va tenter instinctivement de se "défendre" et de résister en procédant à un argumentaire et une justification. On peut imaginer les choses autrement par le filtre du coach et laisser au candidat le soin de mettre en évidence cette période et ne pas émettre de jugements de valeurs de manière trop hâtive. C'est un questionnement ouvert et sans jugement qui permettra au candidat de présenter les choses comme il le souhaite et vous renseignera bien plus si vous procédez à une inquisition, même inconsciente.