Fini le dirigiste, qui impose et contrôle tout. Un bon manager est celui qui sait faire preuve d’humilité, de bienveillance, de confiance et de courage. Il accompagne et génère l’enthousiasme.
La réussite d’un concours ou d’un examen n’est pas une science exacte mais d’avantage une recette savante et complexe où votre capacité à vous mobiliser durablement et efficacement demeure déterminante.
Se sentir vulnérable dans un climat incertain, c'est normal. Mais nous avons aussi en nous des ressources précieuses, individuelles et collectives. Solidarité, résistance, créativité...
Outil d’accompagnement, le coaching professionnel a le vent en poupe. Mais quel est exactement son champ d’intervention ? On fait le point.
Interview de Valérie Ogier par Béatrice Tiberghien – extrait de Technica C’est par ce titre légèrement subversif que j’introduis mon propos. Il ne s’agit pas de démontrer ici la puissance du collectif. Cela fera l’objet d’un autre article… L’idée est aujourd’hui de présenter le potentiel du possible si on ose sortir parfois du cadre établi, de son propre cadre construit.
Pour illustrer cela, je vous propose un exemple appliqué en mathématiques. Bernard Werber dans L’encyclopédie du savoir relatif et absolu nous propose une démonstration mathématique qui suscite réflexion et bouscule alors nos raisonnements logico-mathématiques qui construisent le monde. Il est des questions qu’il ne faut jamais poser lors du premier entretien d’embauche. Voici les sujets à rayer de la liste, mais aussi des façons d’obtenir des réponses à quelques interrogations.
« Quelle est l'activité de l’entreprise ? » Avec une telle question, vous êtes sûr de ne jamais décrocher le deuxième entretien d’embauche. Arriver les mains dans les poches, c’est la pire des erreurs. Le recruteur, persuadé de perdre son temps, vous prendra pour un amateur », affirme Fabrice Mazoir, chef de projet éditorial chez RégionsJob. Surfez sur le site Internent de l’entreprise pour identifier son cœur de métier, son organisation, ses clients, ses projets… Il est utile aussi de savoir qui est votre recruteur. Fait-il partie de l’équipe RH, Est-il un opérationnel (marketing, comptabilité, communication, …) ? Pour le savoir, une petite recherche sur Google et les réseaux sociaux n’est pas inutile. Nous vous proposons ci-après la lecture d'un extrait d'un article paru dans psychologie.com. Au-delà de de l'intérêt de l'analyse du professionnel, notons le clivage profond souligné et expliqué ici entre la psychothérapie et le coaching.
"Je suis à un tournant de ma vie : j’ai un compagnon charmant, mais que je ne suis plus sûre d’aimer, et deux enfants très affirmés. Professionnellement, je ne m’épanouis plus, j’ai envie d’être travailleur indépendant. J’ai l’impression qu’il me faut tout casser, me retrouver seule face à moi-même, pour y arriver. Comme si c’était un redémarrage." Réponse du psychiatre et psychothérapeute : La confiance est un concept très positif et aussi un sentiment, un ressenti, que l’on perçoit au plus profond de soi vis-à-vis de quelqu’un ou de quelque chose. D’un point de vue étymologique, le mot a une origine latine, « confidentia », qui signifie « foi ». On mesure ici la puissance du vocable et de ces incidences.
La confiance a toujours eu une importance dans le monde et reste encore aujourd’hui au cœur des projets et des activités humaines. C’est bien en effet des relations de confiance qui ont été le moteur principal et le terreau des nombreuses découvertes et des belles aventures humaines. La confiance est même le socle de la construction identitaire de nos sociétés et depuis des siècles : échanges commerciaux, contrats, achat/vente, puissance Étatique, notion de Démocratie, etc… Depuis le 7 mars 2014, la mise en œuvre de l’entretien professionnel est rendu obligatoire pour les entreprises. Cette nouvelle obligation a d’ailleurs été introduite dans le Code du travail dans le cadre de la réforme de la formation professionnelle.
Dans la fonction publique, les employeurs sont soumis désormais aux mêmes obligations. Depuis le 1er janvier 2015, dans la Territoriale, l’entretien annuel professionnel remplace un système de notation devenue obsolète et inapproprié et trop souvent critiqué. Ce rendez-vous annuel est un moment privilégié entre le salarié et son supérieur hiérarchique, un temps d’échange pour étudier les perspectives d’évolutions professionnelles, notamment en termes de qualifications et d’emploi. Il s’agit de suspendre son vol, le temps d’une heure ou deux et d’aborder des questions dépassant le cadre des activités quotidiennes. En GRH, le coaching semble s’imposer assez naturellement et de manière presque incontournable désormais. Aux côtés de la formation et du conseil, le coaching professionnel complète l’arsenal technique d’accompagnement des équipes et des individus.
Profitons pour repréciser le cadre d’intervention du coach professionnel Si aujourd’hui, hélas, de nombreuses activités empruntent le terme de coaching ou de coach, un peu à tort et à travers parfois, il s’agit plus d’une opération de marketing pur que d’une véritable approche professionnelle cadrée et normée. Et pour cause. A l’heure actuelle le métier de coach n’est pas référencé en tant que tel et il n’existe pas de garde-fous permettant de faire le tri entre le « bon » et le « mauvais » coach, entre le coaching improvisé et le coaching professionnel. La profession tente cependant d’y remédier en imposant notamment une formation minimum obligatoire de niveau I et une expérience significative et représentative pour prétendre à une reconnaissance au sein des associations professionnelles. |